1-й КОНСАЛТ ЦЕНТР Вызов консультанта
О КомпанииНаши УслугиОнлайн УслугиПолезная ИнформацияНаши Реквизиты

Консультационный семинар-практикум "Антикризисная стратегия развития бизнеса компании"


Семинар основан на реальных примерах разработки антикризисной стратегии для отечественных и зарубежных компаний, а так же на опыте консультантов 1-Й КОНСАЛТ ЦЕНТР в данной области.

Последнее время наши клиенты все чаще озвучивают опасение за судьбу своего бизнеса в условиях усиливающегося кризиса. Многие из них столкнулись со снижением роста выручки, увеличением дебиторской задолженности, отсутствием ресурсов на запуск новых инвестиционных программ, усилением конкурентного окружения.

Мы сформулировали свое видение «Антикризисной стратегии компании», которая отвечает на актуальные для руководителей бизнеса вопросы:
•    Каковы рыночные и нерыночные угрозы для бизнеса компании, проявляющиеся в последнее время и влияющие на благополучное будущее компании? Как Ваши конкуренты реагируют на кризис? Как их опередить?
•    Какими должны быть стратегические цели компании, чтобы отвечать существующим возможностям компании и реалиям быстро изменяющегося рынка?
•    Какие продукты компании станут локомотивом будущего развития компании? Какие продукты являются убыточными и должны быть выведены из продуктовой линейки?
•    Как должна измениться компания (структура, команда, затраты), чтобы без потерь пройти период экономического кризиса и создать плацдарм для будущего роста.
•    Как "зажечь глаза" у сотрудников и сплотить их вокруг единой цели? Как не растерять лучшие кадры?
•    Как эффективно сокращать издержки, в т.ч. на персонал?
•    Как повысить эффективность работы коммерческих служб?
•    Какими должны быть оперативные антикризисные мероприятия (задачи, бюджеты, ответственные лица)?

Ключевой вопрос семинара-практикума:
Какой должна быть модель поведения компании для преодоления кризиса?

Программа семинара
В центре рассмотрения в рамках семинара – мировой и российский опыт антикризисного управления.
ЗАДАЧА:
•    Рассмотреть теоретические аспекты антикризисной деятельности
•    Оценить применимость опыта антикризисного управления для компании
РЕЗУЛЬТАТ:
•    Формирование единого понятийного аппарата антикризисного управления среди топ-менеджмента компании
•    Оценка степени влияния кризиса на компанию
•    Понимание дальнейших шагов по преодолению негативных последствий кризиса (основа для антикризисного плана мероприятий)

Три ключевых блока семинара:
1 Блок. Как адаптировать цели и миссию компании к условиям кризиса.

    *   Основы антикризисного стратегического управления
    *   «Десять заповедей» компании в условиях кризиса
    *   Лучшая зарубежная и российская практика антикризисного стратегического управления

2 Блок. Управление в условиях неопределенности.

    *  Методические основы управления в условиях неопределенности
    * «Семь золотых правил» управления в условиях неопределенности
    *  Групповая дискуссия о применимости «правил» условиях компании

3 Блок. Реализация стратегических проектов.

    *  Способы и инструменты результативного внедрения стратегических решений в компании
    * Стратегические проекты: алгоритм внедрения
    * Быстрая адаптация стратегических проектов к кризисной ситуации
    *  Обсуждение проблем компании при внедрении стратегических проектов и способов их решения

Дополнительно: 2-м днем мероприятия может быть внутренняя сессия стратегического планирования, посвященная разработке конкретного плана антикризисных мероприятий.
  
Наши сильные стороны

    * Мы первыми предлагаем решение Ваших управленческих проблем через комплексный продукт «Антикризистная стратегия компании»
    *   Мы - компания быстрого реагирования. Мы предлагаем быстрые решения с ощутимым результатом «сейчас».
    *   Мы отвечаем за результат своих рекомендаций и готовы разделять с Вами ответственность.
    *   Мы активно используем международную экспертизу (привлекаем международных экспертов и CEO крупных компаний) для полноты взгляда на проблемы клиента, в т.ч. в рамках проведения семинаров (участие экспертов оговаривается заранее).
    *   Мы не решаем задачи в отрыве от клиента, а реализуем проект в единой стратегической команде. В рамках семинара ведущие и участники вместе решают стратегические задачи для компании.
    *   Мы не консультанты-теоретики, а предприниматели-практики. Все эксперты нашей компании имеют опыт работы в реальном бизнесе на менеджерских позициях.



Опубликовано: 20.11.2008
© ООО «1КЦ» 2002-2017
Контактная информация        Лицензии и сертификаты
Москва Санкт-Петербург Екатеринбург Мурманск
8-911-1180886 8-981-7491808
(812) 412-4989
8-901-3160314 8-901-3155037
Наш индекс цитирования