1-й КОНСАЛТ ЦЕНТР Вызов консультанта
О КомпанииНаши УслугиОнлайн УслугиПолезная ИнформацияНаши Реквизиты

О корпоративных университетах

 

ШТАТНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЫ - ИНСТРУМЕНТ УСПЕХА
 
 
Корпоративный университет? Тренинги? Повышения квалификации? Нужно ли все это каждому специалисту компании? Управленческий состав и топ-менеджеры – принимающие непосредственное участие в делах компании нередко сами выступают в роли организаторов или участников подобных мероприятий, дающие им возможность обмениваться опытом друг с другом, получить дополнительные знания и навыки в сфере их деятельности. Это вносит неоценимый вклад в потенциал всей компании. Но ведь далеко не каждый сотрудник может принимать участие в управлении. Тогда стоит ли вкладывать дополнительные средства в весь штат? Но ведь кто, как не рядовые сотрудники делают основную работу, качество выполнения которой влияет на качество общего продукта компании в целом. Именно поэтому вложения могут требоваться не только организацию работы, но и в саму работу тоже.
 
Вложения следует планировать так чтобы прошли обучение все сотрудники. Все до одного. Да, возможно, покажется что тратить средства на “слабых” – зря терять деньги. Возможно, есть опасения вложив ресурсы в “сильных” - их потерять в сответствии с их возросшими стоимостью и требованиями.
Но факт остается фактом: обучать следует всех. Cлабые подтянутся или уйдут, освободив место. А сильные принесут компании еще больше, чем до этого. Лучше инвестировать в обучение, чем стопроцентно терять прибыль каждый день из-за некомпетентности сотрудников, которые работают вполсилы.
 
Конкретная стоимость обучения определяется в зависимости от отрасли, количества сотрудников, должностей и профессионализма. В среднем, если каждый сотрудник пройдет 2-3 тренинга в месяц при приеме на работу или при необходимости усовершенствовать какой-либо навык, а далее по одному тренингу раз в 2 месяца, то общие вложения на каждого сотрудника можно оценить в 15000-150000 рублей в месяц. Общая сумма получается простым умножением.
 
Усовершенствованный навык сотрудник сможет применить через 1-2 недели. Для фундаментальных знаний необходимо, чтобы они вошли в “плоть и кровь” человека и стали его “я”, прослеживаясь во всех его действиях и решениях. Требуется в среднем от 3 месяцев. По истечение этих периодов можно же ожидать соразмерных результатов.
 
Стоит ли вкладывать в корпоративные университеты, если организация меньше чем 1000 человек?
Ответить на этот вопрос возможно в зависимости от поставленных задач. Но можно сказать, что в большинстве случаев содержать штат внутренних тренеров для небольшой компании все же накладно и проще оплатить услуги (разовые или абонентно) специализированных тренинговых компаний. Стоимость внешних консультантов выше, но общая экономия будет очевидна. Обращаясь в тренинговую компанию, Вы снимаете с себя организационные расходы, не оплачиваете накладные расходы, нет необходимости содержать оргтехнику и офисное пространство для внутренних тренеров. А в случае необходимости перенять узкопрофессиональные навыки, альтернатив нет- только разовый тренинг высокооплачиваемого внешнего консультанта.
В большинстве же случаев для перенятия положительного опыта достаточно создания в компании системы наставничества. Это действует и на заводах и в рекламных агенствах. Тем более что “старший товарищ” одновременно сможет привить и корпоративную культуру, нормы поведения в той или иной ситуации.
 
Сегодня всё больше компаний привлекают молодых специалистов в коллектив сотрудников, тем самым принося новые идеи и методы в уже устоявшиеся процессы работы. В этом случае действует принцип ювелира: «Любой драгоценный камень, какого бы размера он ни был, будет стоить в разы дороже после огранки». Поэтому делая ставку на молодых сотрудников, изначально вложив средства в их корпоративное образование, в будущем вы будете иметь сильную команду профессионалов с достойными навыками работы.
 
Даже на примере нашей компании, могу с уверенностью сказать, что абсолютно для каждого сотрудника имеет большое значение отношение руководства. Поэтому, когда он видит , что делая вклад в его образование и развитие его профессиональных навыков, компания ценит его и ждет соответствующей отдачи в будущем, сотрудник приложит еще больше сил для того, чтобы оправдать такие ставки руководства.
 
Но стоит отметить, что корпоративный университет - серьезные вложения и, проводя такие мероприятия, стоит учитывать в первую очередь бюджет. Поэтому, будет целесообразным оценить все свои трудовые ресурсы, поставить определенные цели компании на ближайшее будущее и определить какая именно сфера деятельности требует улучшения и улучшение каких навыков сотрудников даст положительный эффект в этом направление. В такой ситуации важно не рассосредотачивать капитал, а полностью вложить его в инструменты достижения приоритетных задач компании.
 
(Васильев Александр Юрьевич, заместитель исполнительного директора компании «1-й Консалтинговый Центр»)
© ООО «1КЦ» 2002-2017
Контактная информация        Лицензии и сертификаты
Москва Санкт-Петербург Екатеринбург Мурманск
8-911-1180886 8-981-7491808
(812) 412-4989
8-901-3160314 8-901-3155037
Наш индекс цитирования